Рекомендуем: Люди и бизнес
Поиск исследований и бизнес-планов

Искать только бизнес-планы

    

Отрасль


Период

-

Цена

-

Записей на странице

 

Рубрикатор :: Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама :: Консалтинг :: План стратегического развития. Увеличение объема продаж и доли рынка.
Название отчёта: План стратегического развития. Увеличение объема продаж и доли рынка. (артикул: 11153 19183)
Дата выхода: 14 Июня 2014
География: Россия
Период: 2013 год - 1 половина 2014
Количество страниц: до 100
Язык отчета: Русский
Стоимость: 77 940 руб.   
Способ предоставления: электронный
Запросить обновление отчёта Запросить бесплатную демо-версию отчёта
Заказ бизнес-плана или исследования? Полезная информация перед заказом исследования...

Телефон для консультаций: +7(495)920-6198, +7(903)799-6121

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму  регистрации.  Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер, который:

  • 1. Ответит на все вопросы по данному отчёту
  • 2. Согласует удобную для Вас форму оплаты
  • 3. Выставит счёт на покупку выбранного отчёта
  • 4. Согласует все действия по передаче Вам приобретенного исследования


  (обязательно для заполнения)

  (обязательно для заполнения)

  (обязательно для заполнения)

  (обязательно для заполнения)


Полное описание отчёта

Подробное оглавление/содержание отчёта

    Содержание

     

    1. Резюме для руководителей
    2.  Основная часть
    • SWOT-анализ компании
    • Цели маркетинга
    • Маркетинговая политика
    1. Приложения

     

    1. Резюме для руководителей

    Основные положения маркетингового плана

    - в краткой и сжатой форме представлены основные моменты и выводы плана маркетинга компании

    2. SWOT-анализ

    SWOT-анализ: основные сильные и слабые стороны компании, а также

    основные возможности и угрозы внешней среды. Выводы:

    • описание основных направлений развития компании (сочетание рыночных возможностей и сильных сторон);
    • основные задачи (сочетание угроз и сильных сторон — что нужно предпринять, чтобы
    • снизить угрозы внешней среды);
    • сновные проблемы компании: сочетание возможностей и слабых сторон компании(что может помешать Вам воспользоваться предоставляющимися возможностями), а также сочетание угроз и слабых сторон (самые большие опасности для компании).

    3. Цели маркетинга

    Обоснование выбора наиболее привлекательных для компании сегментов рынка (по ассортиментному и географическому принципу с учетом рыночной динамики).

    Описание основных конкурентных преимуществ компании — основа позиционирования.

    Цели, которые необходимо достичь в течение планируемого периода (SMART-цели)

    4. Маркетинговая политика

    Определение методов достижения обозначенных в предыдущем разделе целей.

    4.1. Политика услуг

    • Результаты аудита продукции (тип услуг, стадия жизненного  цикла, описание продукции по многоуровневой модели, текущие финансовые показатели, объемы и динамика продаж за предыдущий период в натуральном выражении);
    • Краткое изложение стратегии в отношении производства, включая:

              - определение ассортимента услуг;

              - определение необходимого уровня качества продукции.

    4.2. Ценовая политика

    • Описание выбранной стратегии ценообразования и обоснование выбора;
    • Описание методики ценообразования, расчеты себестоимости продукции;
    • Определение окончательной цены и описание методов адаптации цены, которые планируется применять

    4.3. Сбытовая политика

    Оценка существующей сети продаж продукции (по охвату и характеристике доступности услуги в данном населенном пункте);

    • Цели сбыта;
    • Планируемая интенсивность распределения и длина канала распределения.

    4.4. Политика продвижения

    Цели и задачи продвижения;

    • Основные характеристики целевой аудитории, на которую Вы будете ориентировать свои обращения;
    • Расчёт и обоснование бюджета продвижения;
    • Основные методы продвижения (которые вы собираетесь применить для продвижения продукции) и обоснование основных пунктов программы продвижения.

    5. Приложения

    Вся вспомогательная информация, подтверждающая оценки и выводы, сделанные в основной части плана.

    Как правило, здесь находятся результаты SWOT-анализа, подробная информация о конкурентах, покупателях, результаты исследований — все, что необязательно должно присутствовать в основном отчете.

     

     

Перечень приложений





Возник вопрос по содержанию отчёта? Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу.