Рекомендуем: Люди и бизнес
Поиск исследований и бизнес-планов

Искать только бизнес-планы

    

Отрасль


Период

-

Цена

-

Записей на странице

 

Название отчёта: Бизнес-план швейного цеха (артикул: 06646 19183)
Дата выхода: 23 Июля 2013
География: Россия
Период: актуализация по запросу
Количество страниц:  
Язык отчета: Русский
Стоимость: 41 940 руб.   
Способ предоставления: электронный
Запросить обновление отчёта Запросить бесплатную демо-версию отчёта
Заказ бизнес-плана или исследования? Полезная информация перед заказом бизнес-плана...

Телефон для консультаций: +7(495)920-6198, +7(903)799-6121

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму  регистрации.  Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер, который:

  • 1. Ответит на все вопросы по данному отчёту
  • 2. Согласует удобную для Вас форму оплаты
  • 3. Выставит счёт на покупку выбранного отчёта
  • 4. Согласует все действия по передаче Вам приобретенного исследования


  (обязательно для заполнения)

  (обязательно для заполнения)

  (обязательно для заполнения)

  (обязательно для заполнения)


Полное описание отчёта

Цена указана за типовой вариант.

Цель бизнес-плана

Описать создание швейного цеха и разработать финансовую модель для эффективного управления бизнесом

Условия предоставления

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.

Продукция проекта

Одежда, аксессуары.

Показатели эффективности проекта

Простой срок окупаемости – ** мес.

Ставка дисконтирования – **%.

Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.

Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Привлекательность рынка

По данным Российской Бизнес-газеты у отечественной легкой промышленности наконец появился шанс выбраться из затянувшегося кризиса. Его главный конкурент и основной поставщик швейных и текстильных изделий Китай, похоже, "зашился" и не в силах держать прежнюю планку. Эксперты рынка отмечают, что если раньше российский заказчик получал продукцию из Поднебесной через 1-1,5 месяца, то в сейчас срок поставок возрос до 3-4 месяцев, так как тамошние предприятия сверх меры загружены внутренними и внешними заказами. Вдобавок к этому увеличилась стоимость изделий - заработная плата на китайских фабриках неуклонно растет. Если в этих условиях удастся поставить заслон серому импорту и контрабанде, считает Владимир Головнев, первый заместитель председателя Комитета ГД по экономической политике и предпринимательству, то у наших текстильщиков и швейников появится реальная возможность отвоевать часть утерянных позиций.

Разумеется, кризис не мог не отразиться на ситуации с российским легпромом, объемы производства упали. Однако к концу первой половины прошлого года они практически были восстановлены. Сейчас темпы роста по различным видам продукции колеблются в пределах от ** до **%. И объясняется это не только благоприятным изменением конъюнктуры. За последние годы в легкую промышленность были инвестированы немалые средства: если в начале и середине десятилетия ежегодно обновлялось **-**% оборудования, то в последние годы - **%. Сказалось на темпах техперевооружения и то, что правительство выпустило четыре постановления по снижению ввозных пошлин на оборудование, которое не производится в России. А когда кризис достиг пика, было принято еще и решение освободить новую технику от НДС. К этому следует добавить, что бюджетом на нынешний год предусмотрено выделить *** млн руб. на пополнение оборотных средств текстильных предприятий и еще *** млн руб. на субсидирование кредитных ставок. Впрочем, переоценивать эти цифры не стоит: в Поднебесной ежегодно на закупку оборудования расходуется около ** млрд долл., в России - **-** млрд руб.

Легкая и текстильная промышленность - это звенья одной цепи, но звенья не равнозначные. Создать швейное производство куда проще, чем построить текстильный комбинат. Но решая проблемы швейников, мы решаем проблемы развития малого и среднего бизнеса, стабилизируем положение в моногородах, подчеркивает Головнев. Если бы государство, увеличивая поддержку сельского хозяйства, в отсутствии собственного хлопка больше внимания уделяло льноводству, мы имели бы свою сырьевую базу. Традиции и мастерство, которые сохранились в отрасли, позволяют надеяться, что со временем швейников удастся обеспечивать своей тканью и пряжей. Но это требует определенной отраслевой перестройки. В СССР, хотя и производили ** млрд погонных метров ткани, но в основном для военных нужд. Сегодня рынок требует иного ассортимента, а следовательно иной технической базы. Это тем более важно, что мировое текстильное производство совершило качественный скачок и потому коренное переоснащение предприятий современным оборудованием способно дать колоссальный эффект. Так, на одной из фабрик в Ивановской области заменили прядильные машины, вместо нескольких сот станков установили несколько десятков автоматов. В итоге производительность труда на пошиве постельного белья возросла в *** раза! Но такие примеры - исключение.

В целом эксперты и специалисты осторожны в своих прогнозах. Да, государство стало оказывать реальную поддержку отрасли, но она столь невелика, что ее можно сравнить с точечным управлением экономики, полагает Борис Фомин, председатель Комитета по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности Торгово-промышленной палаты РФ. Субсидии получили всего *** предприятий из ** тыс. работающих. Но даже эти данные весьма приблизительны, переписи того, что мы имеем, давно не производилось.С того момента, когда СССР выпускал ** млрд погонных метров ткани (сегодня Россия изготавливает ** млрд.), многое изменилось. Так что необходимость в инвентаризации активов - вопрос назревший, только на ее основе можно строить осмысленную промышленную политику. Сегодня, к примеру, мы производим мало пряжи, потому что узбекская и туркменская пряжа дешевле хлопка. Поэтому выгодней покупать ее. То же самое с вязанием трикотажного полотна, желающих заниматься им мало, легче импортировать. Поэтому часть наших предприятий заинтересованы в импорте. "Таким образом внутри отрасли существует явный конфликт интересов", - говорит Фомин. Текстильщики готовы производить разные ткани, а швейники говорят: ваш ассортимент нас не устраивает. Одни требуют - снимите пошлины на импорт, другие - оставьте пошлины, пусть покупают нашу продукцию.

Невозможно полноценно развивать легкую промышленность, не имея современной химической базы. После распада СССР почти весь полиэфир, к примеру, остался на территории Белоруссии. В рыночной России пытались построить свой завод, но с затеей ничего не вышло. Что же в итоге? Россия продает сырую нефть Китаю, Китай делает из нее полиэфир, многократно увеличивая добавленную стоимость продукции. И продает нам уже готовые швейные и трикотажные изделия.

Дополнительные услуги (рассчитываются индивидуально)

1. Изменение концепции (ведение дополнительных продуктов, изменение оборудования, изменение масштабов производства, изменение рынков сбыта, изменение место расположения и т.д.)

2. Дальнейшее сопровождение проекта запуска объекта. Вы получаете консультации он-лайн, по телефону, по e-mail. Помощь в детализации календарного плана мероприятий и поддержке его в актуальном состоянии, дополнительный внешний контроль. Помощь в подборе поставщиков, при необходимости в проведении с ними переговоров. Это обеспечивает своевременный запуск объекта и избежать множество ошибок. Внести коррективы по ходу в стратегию выхода на рынок, бизнес-план.

Подробное оглавление/содержание отчёта

    Оглавление


    КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА


    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА


    ОПИСАНИЕ УСЛУГ

    Функциональное назначение  товара/услуг

    Виды товаров/услуг

    Требования к контролю качества

    Политика в области качества

    Возможности для дальнейшего развития товара/услуг

    Патентно-лицензионная защита товара/услуг

    Выбор и обоснование дополнительных сервисов

    Стоимость товаров/услуг, принятая концепция ценообразования

    АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

    Анализ ситуации в стране

    Анализ ситуации в регионе

    АНАЛИЗ РЫНКА

    Анализ положения дел в отрасли

    Текущая ситуация в отрасли

    Факторы, влияющие на отрасль

    Тенденции развития отрасли

    Общие данные о рынке

    Объем рынка, потенциальная емкость рынка

    Структура рынка

    Ценообразование на рынке

    Конечные потребители

    Сегментация потребителей по их потребностям

    Оценка сегментов потребителей

    Сезонность услуг

    Выбор и обоснование целевого сегмента

    Потребительские предпочтения целевого сегмента потребителей

    Конкурентный анализ

    Описание и анализ потенциальных конкурентов

    Выбор и обоснование уникального достоинства услуги

    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

    Описание

    Уникальное достоинство продукта, позиционирование

    Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию

    Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта

    Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы

    ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ

    Цены на конкретные позиции продукции

    Организация сбыта, каналы сбыта

    Скорость товарооборота

    Планирование оборота

    ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ

    Описание производственного процесса

    Требования к помещению

    Требуемое оборудование

    Требуемая спец.одежда

    Требуемый инструмент

    Требуемые расходные материалы

    Оценка и обоснование необходимых ресурсов

    Оценка постоянных и переменных затрат при производстве продукции и оказании услуг

    План производства продукции/оказания услуг на расчетный период

    Выбор и обоснование типа предприятия

    ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

    Организационная структура предприятия

    Специализация, количество и состав сотрудников

    Затраты на оплату труда

    ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

    Затраты подготовительного периода

    Затраты основного периода

    Затраты связанные с обслуживанием кредита

    Бюджетная эффективность

    Отчет о доходах и расходах

    Отчет о движении денежных средств

    График окупаемости проекта

    ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

    ГАРАНТИИ И РИСКИ КОМПАНИИ

    ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

    Форма хозяйственного общества

    Налоговый режим

    Порядок сертификации

    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

    Приложения     

     

Перечень приложений





Возник вопрос по содержанию отчёта? Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу.